“技術團隊”在壓縮機行業始終是個熱門話題，一直以來，似乎家家企業都在苦苦追尋技術人才。盡管這些年學這個專業的學生數量有所增加，但是每年的畢業生最終留在壓縮機行業的并不多。壓縮機人才如此短缺，不僅僅是個人能力、薪資待遇問題，更多的是我們的老板用人觀念和培養機制跟不上行業發展的需要了。

    技術人才可分為兩類，一類是全才，具有廣度，另一類是專才，具有深度，而一專多能的復合型人才是極少數。民營壓縮機企業更加注重短期效益和成本節約，選人首選“全才”，用人必定“用全”，因此，核心技術人員在民營企業往往身兼數職，橫跨多領域；而外資壓縮機企業管理非常系統化，有明確的職責劃分，設計、采購、生產、裝配、測試等等，整個流程界限分明。所以，外企人員大多對自己負責的領域鉆研深入、了解透徹，只有在很多不同領域履職過的精英，其能力才非常專業且全面。

    隨著壓縮機行業從增量市場轉向存量市場，產品迭代速度加快，“以全才為引領，以專才為主線”的趨勢越來越明顯。在壓縮機市場內卷激烈的當下，大家確實已經認識到技術的重要性，尤其民營壓縮機企業“求才若渴”，但民企對技術人才的要求是“短平快”，缺少投入培養三五年出效果的意識，總想挖來就用、立竿見影，結果往往適得其反。畢竟“互挖”導致人才成本水漲船高，但技術能力卻無法通過來回跳槽快速提升。重金挖人的企業為了防止剛挖來的人流失，就要讓其在最短的時間內產生最大化的效益，但人的精力、時間畢竟有限，分管事務雜了、工作量大了，規范化、流程化、系統化就無法保證，甚至一些本應是職責分內的步驟也被無意忽略了。兩三年之后，技術人才所擅長和積攢的技術價值耗光了，雙方離分道揚鑣也就不遠了，企業又得滿行業高價“覓英才”。沒有長期的投入和培養，企業持久發展又從何談起？！總而總之，企業希望通過挖一個人才就給公司技術帶來突破性進展，這個想法的出發點就是錯誤的。不管是專才，還是全才，個體始終解決不了企業的長久發展問題。

    對于壓縮機企業來說，不僅需要擁有廣闊知識面和深遠眼光的領袖型人才為技術掌舵，還需要長期投入、持續培養一群具備深厚專業技術能力的專才作為基礎，更需要企業建立延續發展的人才機制，真心營造適合技術人才生存和成長的土壤與環境！

    王盛

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    《壓縮機》執行主編

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