【壓縮機網】回顧2022年，諸多行業因為疫情影響出現停產限產、新項目擱淺，導致壓縮機新增采購減緩、取消，維修保養次數減少，盡管大機有所上漲，但以小機為代表的市場整體下滑嚴重，整個行業表現萎靡，中國壓縮機行業在2022年遭遇了有史以來最嚴酷的寒冬。

　　辭去舊歲新起始，2023已至，我們迎來了暌違已久的轉折點，艱難的三年抗疫，終于進入嶄新階段。雖然與疫情相關的話題不時涌上熱搜，但社會秩序正以不可逆的形勢回歸正常，經濟正在逐步復蘇，壓縮機行業也度過了最艱難的時刻。當然，此時的壓縮機市場已不是三五年前的壓縮機市場，甚至業界的心態與認知和去年此時相比都大不相同，2023年壓縮機企業更需在生產、管理、規劃方面要做好順應新格局和形勢的大調整準備——希望這次市場重啟，給每家壓縮機企業帶來的除了當下的增長機遇，還有基于長遠發展進行的幾點深度思考！

　　思考一，隱形冠軍。中國制造業金字塔最上面是代表全球工業4.0產業智能化最高水平的42家燈塔工廠，第二層是8997家國家級的專精特新“小巨人”，還有6萬多家省級和14萬家地市級專精特新企業，再往下還有400個產業園集群基地和數百萬中小工廠。制造業是中國的底牌，是中國經濟增長的基本盤。因此，優秀壓縮機企業的目標就不能只是對標專精特新“小巨人”客戶，還要把自己打造成壓縮機細分領域的隱形冠軍。

　　思考二，長期主義。經歷最近3年，中國產業經濟的投機主義時代已經結束，可以預見，從2023年開始，未來的市場將屬于長期主義者。在風云突變的2022年，那些堅持產品優先、價值鏈優先的壓縮機企業，在2023年將成為大潮退去后的受益者、增長者。

　　思考三，管理先行。向管理要效率就是向管理要效益，這也是企業實現基業長青的基礎更是當下應對衰退的被動和有效應對之舉，無疑，這應成為壓縮機企業家們長期不懈的使命和追求。

　　思考四，永葆信心。要有相信的力量，面對危機，企業不僅要充分認識到危機的嚴峻性和其帶來的挑戰，更要永葆信心、飽含斗志。畢竟，企業家是信心的構建者、發動者和傳播者，飽含信念，才能帶領企業走出困境，迎接考驗后的“獎賞”和收獲，未來才會變得更強大。

　　歷史無數次證明，中國企業家的特點就是把不可能變為可能這種精神，更有絕處突圍的能力。同時，危機也有其神奇的功能，每一次的國家危機、人類危機，都會倒逼開放，倒逼創新加速和新技術的加速商業化。值此春暖花開逢新機之時，我們有理由堅信，壓縮機行業2023年未來可期！ 

　　王盛

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　　《壓縮機》執行主編

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