【壓縮機網】人力資源管理是企業根據自身發展的需要，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現。在這個過程中，人占主導地位，起決定作用。因為企業的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成。

　　在職場中，對人的定位與價值判斷，經歷了漫長的發展與演變，把人作為成本→到資源→到資本→再到人效的路徑，是隨著人類文明的發展與社會的進步而發展的。

　　在現實中，與很多空壓機行業的朋友聊到企業管理與再發展時，大家都感覺“力不從心”或是“茫然”或是“麻木”，但在講到自己或行業發展時，則是“威力無窮”和“滔滔不絕”。產生這種現象的核心緣故是“個人英雄主義”在迷惑著眾人心，而讓大家都忽略了員工價值或人力價值，從而導致他們將企業的管理與再發展只放到了“自己個人肩上”而非放到“眾人的肩上”?？v然，企業主在企業的發展上，有著舉足輕重的作用，但這種“竊取”眾人果實的行為，必將導致無人愿意跟你一起奮斗，無人愿意為你分擔，從而讓你成為“孤家寡人”，你能不“力不從心”嗎？像這種將人力價值被嚴重忽視的企業，有管理嗎？有發展嗎？

　　時代在變，空壓機市場在變，雖然現在很多人可以憑著原始積累，守著自己的“一畝三分地”，過著小康生活，但未來呢？未來，你賴以生存的“一畝三分地”還會是你的嗎？為此，筆者認為，與時俱進的應用新型人力資源發展觀念、新思路來武裝自己的團隊，重視人力價值，是企業持續發展的發動機，尤其是我們從事空壓機系統節能服務行業的企業。

　　空壓機系統節能服務已然從以“貿易模式”銷售空壓機、被動提供售后服務的“原生態”進化到以“EMC模式”提供以考核節能量、主動提供售后服務的“新業態”。在新業態下，空壓機系統節能服務公司不僅要求具備“貿易模式”下的空壓機銷售與服務全部能力與知識體系，更要求具備以最大化節能量為目標的空壓機系統節能項目銷售、服務與運營能力。比如：系統能耗的評估、系統的節能化設計、系統的節能化運營及主動售后服務的能力。對于這些能力的要求，是隨著市場發展而派生的，且是必須具備的，否則你將無法從事空壓機系統節能服務。但也有不怕“死”的，霸王硬上弓，最終只能是鎩羽而歸。行業中的很多“糾紛”與“失敗”就是血淋淋的事實，證明著這一切。

　　我們就真的這么認輸了嗎？不去推動社會進步了嗎？不去為習大大的節能減排事業奉獻了嗎？也許雄心有，但理想很豐滿，現實很骨感。我們企業里不具備這方面的人力即有人也沒有能力可以勝任這些工作，同時，人力市場上也沒有這方面的人才供應，怎么辦？

　　大家都羨慕德國企業，眾多隱形冠軍，眾多百年老店。雖然他們小，但他們歷史悠久且聲名顯赫。

　　很多人都認同朋友圈的“雞湯文”——別把平臺的能力的當作自己的能力，就是告訴職場中人不要認為公司的成功是你個人的貢獻。當然，可能很多空壓機系統節能服務公司的“×正非”或“×健林”們不認同，因為，他們并沒有把自己當成“職場中人”。

　　“人”是解決一切問題的核心。“人”有了，只要理念正確、方法科學一定可以做到“逢山開路、逢水架橋”，并闖出一條康莊大道。

　　在觀念上，我們應該徹底摒棄那種帶有封建色彩的“夫妻店”和“個人英雄主義”的觀念，不再把員工當作“成本”認為是負擔（當然，不創造經濟價值的員工確實是負擔），或不再把員工簡單的當作“資源”認為是企業盈利的工具（很多人一直都這么認為），而是應該從人是“資本”的角度去思考問題與布局企業發展，通過有效的理念、方法去提高“人效”，從而實現“資本”的價值目標。

　　在心態上，管理者應該摒棄老大的心態，以與員工“平等、共建”心態，讓員工感受到尊嚴、尊重與認同，并讓其參與事業共創和共享成果，從而實現“資本”的價值目標。

　　在工作中，我們應該摒棄“讓員工自生自滅”的管理模式，而是應該結合市場的要求，對員工加強培養、培訓，讓其具備能力適應市場發展的要求，從而實現“資本”的最大化目標。

　　在人才引進上，我們應該創新人才引進方法、拓寬人才引進渠道、降低人才招聘成本，引入新鮮血液，促進內部競爭，從而將“資本”的價值進一步提升。

　　人力資源概念也許在你的腦海還是陌生的，也許你認為公司這么小，沒有什么人力資源可言，也許行業中還有很多不同的關于人力資源的見解，這是正常的，但人類文明的進步、市場要求與發展是勢不可擋的，難道你不想做“在臺風口上的那頭豬”嗎？你不想一年就創造別人十年才能創造的價值嗎？如果答案是想的話，那么就請做好“人”的工作。

 

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