【壓縮機網】浙江開山壓縮機股份有限公司主導產品螺桿式空氣壓縮機能效水平、技術指標繼續保持在行業內領先地位，并廣為市場所認可；生產經營規模繼續在國內居于前列。

　　浙江開山壓縮機股份有限公司由原浙江開山通用機械有限公司采用整體變更方式設立的股份有限公司，進行壓縮機、真空泵、膨脹機、鼓風機、增壓機及配件生產、銷售及租賃服務；空氣壓縮機站工程施工，貨物及技術進出口業務。

　　目前，公司仍以螺桿式空氣壓縮機為代表的螺桿機械為主，其他業務為補充。主導產品螺桿式空氣壓縮機能效水平、技術指標繼續保持在行業內領先地位，并廣為市場所認可；生產經營規模繼續在國內居于前列。

　　近年來，開山在擁有領先的核心技術能力基礎上，致力于轉型成為q*領先的可再生能源跨國企業，目標是在較短的時間內完成從傳統裝備制造企業、節能環保裝備制造企業向可再生能源裝備制造企業、可再生能源運營企業轉型。轉型后未來的公司產品結構、市場結構、收入來源、盈利模式都將發生根本性的改變。公司收購了印尼地熱公司OTP公司100%的股權，這對開山實現戰略轉型、實現跨越式發展具有重要的里程碑意義，加快了公司轉型的進程。

　　今年上半年，開山還收購了奧地利LMF公司 95.5%股權，收購后公司擁有了q*領先的高壓往復式壓縮機技術和產品，填補了公司壓縮機產品譜系和國內高端制造相關領域的空白，并使公司產品進入到能源裝備領域，進入到q*能源裝備市場。

　　開山“十三五”期間實施的向國際化的可再生能源營運公司轉型戰略，當前主要是開發地熱能發電項目。由于q*地熱資源分布大部分與我國“一帶一路”戰略沿線國家高度吻合，隨著我國“一帶一路”建設的不斷推進，特別是習總書記在推進“一帶一路”建設工作座談會上，提出八項工作要求，為切實推進“一帶一路”建設提供了重要遵循、指明了實踐方向。
公司在“一帶一路”沿線國家的地熱能開發項目將會有更加良好的投資環境。隨著公司成功收購OTP公司，開山在q*地熱發電市場的聲譽不斷提升。

　　“新常態”下各行業產能過剩、需求不足對傳統行業影響較大，開山的傳統主導產品螺桿空氣壓縮機也深受影響。一方面，公司堅持創新驅動，堅持轉型升級，以市場需求為導向，創新商業模式，堅持不懈的將技術優勢、成本優勢轉化為市場競爭優勢，進一步鞏固和提高市場占有率，努力保持公司平穩發展；另一方面，公司圍繞轉型升級，緊緊抓住新產品開發和產品結構、市場結構的調整，走向海外市場，做好螺桿膨脹發電機、氣體壓縮機、冷凍系統等新產業培育及開拓新市場、新領域的各項工作，培育新的利潤增長來源。

　　近年來公司研發投入逐年保持增長的態勢，且研發投入在營業收入中的占比也逐年提高。今年上半年，研發投入為2023.06萬元，比2015年同期增長了9.27%。公司十分重視知識產權的管理和保護，截止2016年6月已申請和擁有各項專利150余項。

　　企業風險與應對辦法

　　（一）“新常態”下經濟增速持續下行風險

　　我國經濟已進入深度調整期，處于“經濟增速進入換檔期、結構調整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期”三期疊加，國內經濟經過30年的快速增長后，結構調整滯后，主要行業產能嚴重過剩，隨著勞動力成本快速上升，人口紅利逐漸消失，資源、能源、環境承載能力已到極限，依靠要素驅動、投資驅動的經濟高速增長模式已不可持續，正在告別高速增長進入所謂的“常態增長”階段，新常態下GDP增速從高速回落，各行業市場競爭更趨激烈，對實體經濟影響較大。

　　（二）空壓機領域的市場競爭風險

　　開山的空壓機產品在能效水平等各項主要指標上均領先于國內外同行，并逐步被市場所認知。公司高端系列產品進入原由外資品牌占據主導地位的高端市場，產品的高性價比正逐步被用戶認識和接受，有可能在高端市場引起激烈競爭；同時，也有更多的內資壓縮機生產企業復制開山模式，自制螺桿主機；也有部分主機廠介入了整機制造，技術上雖沒有優勢，但為在低端市場獲得一定的市場份額，在產品價格上會給開山帶來一定的競爭壓力。

　　（三）企業轉型發展帶來的各類風險

　　開山在國家創新驅動發展戰略的引導下，創新發展模式，研發成功擁有自主知識產權的螺桿膨脹發電技術，獨創推出“一井一站”地熱發電技術新路徑，對于目前主流的中央電站地熱發電技術路徑是一次顛覆式的創新，將打通地熱發電開發周期過長、投資強度過大等制約地熱開發的瓶頸，使得大規模開發地熱能資源變為可能。開山在擁有領先的核心技術能力的基礎上，正致力于轉型成為q*領先的可再生能源跨國企業，目標是在較短的時間內完成從傳統裝備制造企業、節能環保裝備制造企業向可再生能源裝備制造企業、可再生能源運營企業轉型。轉型后的公司產品結構、市場結構、收入來源、盈利模式都將發生根本性的改變。公司收購了海外地熱公司，可能面臨的風險有：

　　①政治政策環境風險。對海外各方面環境尚不熟悉，開山可能面臨政策環境變化帶來的不利影響。

　　②項目建設不及預期的市場風險。開山收購相關地熱公司后，項目開發進度可能不及預期，存在市場風險。

　　③整合及管理風險。開山進行海外收購后，由于文化體系、法律體系不同，存在著團隊整合和經營管理風險。

　　④財務及匯率風險。開山的海外收購，面臨融資財務成本可能大幅增加和匯率變動的風險。

　　（四）規模擴張帶來的管理風險

　　近年來，開山公司的產品日趨豐富、業務布局日趨完善，逐漸建立了以螺桿機械為核心的空氣壓縮機、螺桿膨脹機、冷媒壓縮機、氣體壓縮機、冷凍系統等產品體系，完成了“衢州+上海+重慶+廣州+香港+臺灣+澳洲+美國”的全國化、q*化布局。公司的資產規模、人員規模、業務規模迅速擴大，尤其正處于新產業培育階段，對公司的各項管理提出了更高的要求。

　　開山在努力優化公司治理，持續引進各類人才，努力建立有效的考核激勵機制和嚴格的內控體系，不斷加大人員培訓力度，但公司經營規模增長迅速、控股參股公司不斷增加，仍然存在高速成長可能帶來的管理風險。開山尤其在人才隊伍建設和管理水平提升這兩方面存在較大提升空間。對此，開山集團近年隨著業務的快速拓展也在努力提升公司管理水平，建立了適應公司發展規模和愿景的企業文化。繼續加大研發能力的投入，加快轉型步伐，以適應新形勢下企業的發展。