【壓縮機網】據悉，共有260位制造業高管參加了此項調研，六成的受訪者是企業總經理、IT和業務部門經理。調查結果顯示，中國制造業近九成的企業信息化水平處于初、中級水平，43%的企業信息化覆蓋的業務部門比較窄，各IT系統或處于割裂狀態，或集成程度不高。

　　這個結果也與今年5月份公布的《中國制造2025》戰略規劃中提到的中國制造現狀一致：信息化水平不高，與工業化融合深度不夠。兩化融合是“中國制造2015”明確的戰略目標之一。而關于兩化融合的量化指標也已公布—到2020年，數字化研發設計工具普及率從目前的58%提高到72%，關鍵工序數控化率從33%提高到50%。
　　可見，中國制造要走向智造，信息化作為基礎設施亟需重點部署、應用。

　　生產流程信息化待加強

　　在對“企業各職能、業務部門信息化實施情況”的調查中，我們發現，財務系統是應用比例z*高的系統（82%），其次是人力資源（55%）；而處于第二梯隊的分別是研發設計領域的軟件（CAD\CAPP等），比例是49%，還有生產制造領域（MES等），比例為48%。

　　這個調研結果，也與“中國制造2025”中目前“數字化研發設計工具普及率”的數據相吻合。此外，對于MES（生產制造執行系統）等應用于企業生產車間的執行系統，打算在“未來三年內應用”的企業占近三成?？梢钥闯觯^大多數企業對于生產制造控制方面的系統應用還是很看重的，并且已經實施或準備實施，而這也是未來中國制造實現數控化的基礎性工作。

　　IDC制造業高級研究經理王岳認為，其實，目前很多中小型企業在MES等方面的應用比例還比較低，遠低于平均水平。利用MES優化生產排備，提高設備的運行效率，幫助企業做實時決策，提升車間精細化能力、勞動生產率等，這對于中國制造走向“中國智造”，有著現實和長遠的意義。

　　深圳倍斯特電源有限公司總裁潘良春作為企業的創辦者，從公司成立伊始就注重信息化建設，從OA系統到ERP（企業資源計劃系統）、PDM（產品數據管理系統），以及CAD（計算機輔助設計）等，都從戰略上進行了整體部署。潘良春說，企業信息化建設一定要有長遠的規劃，“沒有遠慮必有近憂”，信息化建設的起點某種程度上決定著一個企業所處的階段。面對每年以30%的比例增長的人工成本，倍斯特仍然能夠維持較好的利潤，原因就在于其集成化、統一的信息化系統的應用提升了生產、管理效率，將增加的成本分攤了。

　　企業實行信息化后，效率指標表現如何？調查結果顯示，發生“顯著提升”的是“倉儲、物流管理效率”。對此結果，王岳認為，倉儲、物流（SCM供應鏈管理）的解決方案，短期內能夠帶來比較高的投資回報率。

　　潘良春結合自己企業的實踐，也持相同的看法。他說：“過去在庫存資金上，通常都達到2000多萬?，F在通過信息化系統的應用，庫存可以達到15天，提升了資金周轉率。在采購端，通過數據分析管理，可以優化供應鏈，從而帶來價格上的優化。因為電源企業持續地降價，如果沒有一個很好的系統來進行分析、分辨一些降價的趨勢和區間，就可能會給企業后期的競爭力帶來很大的阻礙。作為中國制造企業來說，成本領先，企業的利潤空間就更大。”

　　信息化帶來效率顯著提升的領域還包括：生產制造和設計研發等。“在研發自動化方面，從立項到審批，直接導入系統，設置好每一個工作節點，正常的研發周期達到了75天。其間的每一個環節都在管控當中。”潘良春說，提高研發、生產效率，以致供貨周期的過程當中，要追求產品品質的一致性，這對于供應商管理、協同也有很高的要求，包括來料的監控、裝箱入庫的直通率等，甚至還包含對生產線員工的激勵機制等。因此，做到全面的、統一的系統集成，才能夠真正地達到提升企業經營、管理效率的目的。

　　信息化實施的z*大難點在于執行

　　“2015中國制造業信息化管理現狀調研”還發現，三成多的企業認為，信息化實施的z*大難點在于“執行問題”，其次是資金問題、投入不能立竿見影和人才缺乏等問題。

　　對此，王岳認為，執行難是企業信息化過程中的普遍問題。s*先，是企業內部的生產流程、運營流程本身不規范，造成在執行上確實有問題。其次，還有人的因素，比如領導者的重視程度、各部門之間的配合，以及員工素質等等。當然，在人的方面，復合型人才的重要性也是值得關注的趨勢。復合型人才不僅了解IT技術，也了解企業自身的組織架構、流程、和未來的發展戰略。

　　在執行問題上，潘良春也強調“人”的因素。他說，s*先，企業領導者的決心和眼光很重要。“信息化過程中必然會遇到很痛苦的事情，比如效率不如以前了、管理上動蕩了。領導者要有決勝的心態、毅力，再困難也要堅持下去，才能看到z*終理想的結果。”其次，執行團隊，各部門的高管要對信息化有共識，并且在自己相關的領域有多年的沉淀、資歷，才能真正將信息化執行下去。這就對選人、用人要求比較高（見圖2）。

　　“我們也曾遇到過應用了IT系統后，庫存并沒有像原先設想的那樣減少。后來我們發現不是系統的問題，而是流程的問題。因為有兩套系統在并行，一個是ERP，一個是OA，兩者之間的融合，除了技術問題，還牽涉到組織架構問題。經過兩輪的調整，去不良部門，優化權重部門，才真正有了成效。”潘良春說。

　　“每個行業不一樣，每個企業也各有特色，在信息化過程中，他們痛點和挑戰也不一樣的。像全員參與、精細化管理、信息化的戰略規劃等都是企業信息化得以順利實施的因素。”王岳說，“包括與IT廠商的密切合作。因為云計算、大數據這些技術越來越復雜，企業IT部門是沒有能力獨自實施的。作為IT廠商，未來的趨勢也是行業細分、差異化越來越明顯，他們需要做一些能夠符合行業特性的解決方案，而不是一刀切的解決方案。”