【壓縮機(jī)網(wǎng)】過半企業(yè)加碼投資創(chuàng)新和品牌

　　制造商未來一年的計(jì)劃投資額同比增減如何？有52%的受訪企業(yè)表示會(huì)同比增加。這個(gè)比例，中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江教授認(rèn)為是比較理想的結(jié)果，也是非常不容易的，因?yàn)榻鼉赡陙斫?jīng)濟(jì)增速放緩、出口疲弱，制造業(yè)也迎來了低速增長(zhǎng)期，未來加大投資力度，需要非常大的勇氣和信心。但我們同時(shí)也看到，有近三成（29%）的受訪企業(yè)表示會(huì)同比減少，可見林江教授的擔(dān)心不無道理，很多制造商還是受到了整體環(huán)境“寒流”的沖擊。

　　那么，什么樣的企業(yè)會(huì)選擇增加投資呢？據(jù)泰斯特企業(yè)發(fā)展有限公司CEO陳紅紅介紹，由于來自大客戶的訂單需求穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)的訂單計(jì)劃已經(jīng)排到來年4月份，因此企業(yè)在生產(chǎn)等各方面都會(huì)加碼投資。

 

 

　　當(dāng)被問及為何在國(guó)際需求大環(huán)境并不向好的情況下企業(yè)能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，陳紅紅認(rèn)為主要還是自身緊跟了市場(chǎng)需求的變化，通過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，保持了訂單的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　統(tǒng)計(jì)調(diào)研中受訪企業(yè)被詢及關(guān)于“在價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)是企業(yè)未來的重點(diǎn)投資領(lǐng)域”時(shí)，結(jié)果顯示，“提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力”排在了第二位，而“推廣、打造自主品牌”排在了第四位，第一和第三位分別是“改造生產(chǎn)流程工藝，提高效率和質(zhì)量、降低成本”和“拓展或優(yōu)化銷售渠道”。

　　林江教授認(rèn)為，后兩者是作為傳統(tǒng)制造企業(yè)必須要做到的方面，而前兩者則表明企業(yè)不安于現(xiàn)狀，期望往微笑曲線兩端邁進(jìn)的強(qiáng)烈愿望。而環(huán)球資源CIO Peter Zapf也認(rèn)為，以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)，是非常必要的，“因?yàn)殡S著中國(guó)制造成本的上漲，拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)模式亟需改變，應(yīng)轉(zhuǎn)而通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升、市場(chǎng)洞察等方面來構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。”

　　浙江皓遠(yuǎn)電子科技有限公司董事長(zhǎng)樓沛春就在努力往這條路上靠。作為一家研發(fā)生產(chǎn)音響、擴(kuò)音設(shè)備的企業(yè)，樓沛春已不再滿足于純粹接OEM訂單，他創(chuàng)立了自己的品牌，在東南亞、中東等市場(chǎng)大力推廣，同時(shí)他也在不斷嘗試用網(wǎng)絡(luò)、藍(lán)牙等新技術(shù)去改造擴(kuò)音設(shè)備這一傳統(tǒng)產(chǎn)品，以期實(shí)現(xiàn)差異化，“現(xiàn)在中國(guó)制造產(chǎn)品的同質(zhì)化太嚴(yán)重，因此我們希望通過研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，加入新的元素，以實(shí)現(xiàn)差異化，讓產(chǎn)品辨識(shí)度更高。”

　　六成以上企業(yè)的資金渠道偏保守

　　決定企業(yè)投資意愿和方向的因素，除了企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略之外，還有哪些？被受訪者提及z*多的是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利狀況”、“行業(yè)發(fā)展景氣程度”和“宏觀經(jīng)濟(jì)景氣程度”。林江教授認(rèn)為這一回答不出意料，但在他看來，“宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣程度”的重要性要更為重視，因?yàn)樘貏e是制造業(yè)，是深受國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)影響的行業(yè)，比如人民幣幣值幾個(gè)百分點(diǎn)的升貶，關(guān)乎的可能就是一些微利的制造企業(yè)的生死。除此之外，林江教授特別指出“企業(yè)家精神”對(duì)企業(yè)投資意愿和方向的決定性作用，“一個(gè)企業(yè)家是否愿意冒險(xiǎn)，是否愿意探索新的可能性，其實(shí)是企業(yè)投資的關(guān)鍵。”

　　那么，受訪企業(yè)家們的風(fēng)險(xiǎn)偏好如何？他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)格是激進(jìn)還是保守？我們看到在“投資資金的z*主要來源”這一問題的回答上，64%選擇了企業(yè)盈利積累，銀行渠道占比26%，其他渠道比例都較低。對(duì)這一結(jié)果，林江教授認(rèn)為受訪企業(yè)其實(shí)可以更激進(jìn)一點(diǎn)，因?yàn)檫@是一個(gè)資本至上的年代，“花別人的錢，發(fā)展自己的企業(yè)”會(huì)逐漸成為常態(tài)，“我們看到歐美國(guó)家的企業(yè)通過借債、引入投資等方式發(fā)展，是非常正常的事，這也會(huì)成為中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。”林江說道。

　　近兩成企業(yè)未來一年將進(jìn)行海外投資

　　中國(guó)制造業(yè)中出口導(dǎo)向的企業(yè)占據(jù)了半壁江山，當(dāng)下出口增速放緩，國(guó)際需求疲弱，這些企業(yè)有無通過各種形式的海外投資來獲得增長(zhǎng)？在調(diào)研中，有18%的受訪企業(yè)表示未來一年有進(jìn)行海外投資的計(jì)劃，絕對(duì)數(shù)字并不高，但考慮到海外投資的門檻較高，有這個(gè)比例的企業(yè)能邁出這一步已屬不易。在海外投資的s*選形式中，67%的受訪企業(yè)選擇“海外設(shè)立銷售代表處”，Peter Zapf非常贊賞這種走出去的方式，“這是中國(guó)制造商海外冒險(xiǎn)的理想腳步。因?yàn)橹圃焐虃儂*重要的是要對(duì)市場(chǎng)需求有深刻洞察，以此來改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和制造。一個(gè)海外office，能夠有效起到‘信息收集前哨’的作用。”Peter指出。

　　在這次的調(diào)研和采訪中，可以清晰感受到中國(guó)制造商擁抱創(chuàng)新和品牌的強(qiáng)烈愿望，也能發(fā)現(xiàn)他們開拓海外市場(chǎng)的清晰戰(zhàn)略。但同時(shí)，中國(guó)制造商們?cè)谫Y金運(yùn)營(yíng)層面仍然偏保守，借助資本的力量發(fā)展企業(yè)的觀念還未深入人心。更多的調(diào)研結(jié)果，參見本文圖表。

　　節(jié)選自：《世界經(jīng)理人》

來源：■文/Nature