【壓縮機網(wǎng)】“西諺說：在臺風口，豬也會飛。”

　　“我認為下一個臺風口就是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)處于或者接近臺風口了。接下來的問題是：我們做好全部準備了嗎?”

　　這是開山集團董事長曹克堅在2014年年底集團先進表彰大會上所說的話。他表示，經(jīng)過這兩年的努力，開山已經(jīng)成為一個能源環(huán)保裝備制造企業(yè)，公司z*后的目標是要成為一家能源企業(yè)，一家q*性的公司，這就是開山的未來。

　　節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品不會過剩

　　曹克堅認為，技術(shù)創(chuàng)新是幫助中國經(jīng)濟在q*的產(chǎn)業(yè)鏈分工中，從價值鏈的低端向高端躍升的惟一動力。“你不能想象一個技術(shù)落后或者說沒有核心技術(shù)，不從事核心制造的企業(yè)，能夠在q*分工中占領一席之位。”

　　“所以技術(shù)創(chuàng)新一定是中國經(jīng)濟的驅(qū)動力、引領者。甚至說中國經(jīng)濟能否轉(zhuǎn)型升級，能否由大到強，做到既大又強，技術(shù)創(chuàng)新能否成功是關鍵。這就是我對創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略的理解。”

　　他告訴大家，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯的大背景下，我國進入到“經(jīng)濟增長速度換擋期”，也就是進入到所謂的“新常態(tài)”。因此，裝備制造企業(yè)的生存會比較艱難，轉(zhuǎn)型升級是開山必須完成的艱巨使命。

　　“在我國工業(yè)產(chǎn)品普遍過剩的大背景下，惟有節(jié)能產(chǎn)品和環(huán)境保護產(chǎn)品是不過剩的。”

　　之所以做出此種判斷，那是因為要解決我國能源對外依存度過高、能源結(jié)構(gòu)不合理以及伴隨而來的過度使用煤炭帶來的環(huán)境污染問題，惟一的辦法就是大幅度地提高能源綜合使用效率。

　　而根據(jù)國家規(guī)劃，到2017年高效節(jié)能技術(shù)與裝備市場占有率將由目前不足10%提高到45%左右，產(chǎn)值超7000億元。加之我國的能源緊缺，環(huán)境承載已到極限，因此節(jié)能減排壓力極大。

　　曹克堅強調(diào)，凡事要順勢而為，現(xiàn)在z*大的“勢”就是節(jié)能環(huán)保，而開山已經(jīng)為此做好了全部準備，將在高效節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品銷售方面有所作為。

　　從2014年開山股份半年報和三季度可以看出，公司的主導產(chǎn)品空壓機下游應用領域與宏觀經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資緊密相關的行業(yè)需求仍然低迷，市場需求仍未走出疲軟的局面，但重點高端產(chǎn)品——二級螺桿壓縮機銷售以及新產(chǎn)品——螺桿膨脹發(fā)電站、冷凍壓縮機、氣體壓縮機的銷售，使得銷售收入上升，而歸屬上市公司股東的凈利潤同比也有兩位數(shù)的上升。

　　聚焦高端 關注海外

　　但和所有成熟市場和成熟行業(yè)的競爭規(guī)律一樣，空氣壓縮機、工程機械行業(yè)的競爭態(tài)勢也將是從短缺到過剩再到壟斷性競爭。經(jīng)過這一輪激烈的競爭，空氣壓縮機行業(yè)和工程機械行業(yè)集中度也將大幅度提高，行業(yè)將被整合，z*終將形成新的格局。

　　針對新的競爭形勢，曹克堅表示惟有更加專注于技術(shù)創(chuàng)新;更加專注于商業(yè)模式創(chuàng)新;更加專注于海外市場開拓等，才能取得巨大的競爭優(yōu)勢。

　　實際上，公司高端系列產(chǎn)品進入原由外資品牌占據(jù)主導地位的高端市場，產(chǎn)品的高性價比正逐步被用戶認識和接受，有可能在高端市場引起激烈競爭;但同時，也有更多的內(nèi)資壓縮機生產(chǎn)企業(yè)復制公司模式，搶占低端市場的份額，在產(chǎn)品價格上也帶來了一定的競爭壓力。

　　除了聚焦高端、節(jié)能產(chǎn)品外，近年來公司在多元化上也頗有建樹，比如開發(fā)完善了KSG系列、SGY系列天然氣(氣體)壓縮機等產(chǎn)品，同時其低品位能源回收裝備——有機朗肯循環(huán)(ORC)螺桿膨脹發(fā)電機及蒸汽螺桿膨脹發(fā)電機，已在鋼鐵、固廢處理等多個行業(yè)、地熱發(fā)電等新能源領域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化應用。

　　實際上，近年來開山集團旗下的開山股份公司產(chǎn)品日趨豐富、業(yè)務布局日趨完善，逐漸建立了以螺桿機械為核心的空氣壓縮機、螺桿膨脹機、冷媒壓縮機、工藝氣體壓縮機等產(chǎn)品體系，完成了“衢州、上海、重慶、廣州，以及中國香港、中國臺灣、澳洲、美國的布局，公司的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務規(guī)模迅速擴大。

　　在2014年當選為全國兩會代表時，曹克堅接受新華網(wǎng)的訪談中曾談及他對q*化的看法。他認為，雖然成熟市場的發(fā)展空間不像新興市場那樣快，但一個創(chuàng)新的產(chǎn)品，或跟節(jié)約能源和開發(fā)新能源產(chǎn)品有關的，無論是在歐洲還是在北美都存在巨大的市場空間。比如開山的膨脹發(fā)電機，可以把80幾度的熱液體拿來發(fā)電，可以做余熱回收，這樣的產(chǎn)品在美國率先得到了應用。

　　他還透露，從2014年開始，公司在海外的并購和拓展市場的步伐就加快了。“因為我們的目標就是要成為一個世界的公司，q*的公司，而不僅僅是一個中國的公司。”

　　過去一段時期開山提出的夢想是“五年成為sj*l、十年成為世界頂尖的壓縮機公司。”而隨著開山集團轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，開山集團已經(jīng)從一個傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為新能源裝備制造企業(yè)。

　　因此或許可以說，成為一家世界級的新能源裝備制造企業(yè)才是曹克堅的終極目標。