【壓縮機網】自上世紀 20 年代起，阿特拉斯·科普柯開始在中國市場開展業(yè)務， 四大業(yè)務領域 ：壓縮機技術、真空技術、工業(yè)技術、動力技術，均已進入中國市場，為客戶提供創(chuàng)新的產品和解決方案。截至 2022 年底，以市場估值 3,410 億元在《2022 嘉興經開·胡潤世界 500 強》榜單中排名第 286 位。

　　Francis Liekens 林致誠

　　阿特拉斯·科普柯大中華區(qū) 投資公司副總裁

　　1994 年加入阿特拉斯·科普柯集團，于 2016 年 8 月起擔任大中華區(qū)投資公司副總裁，負責集團中華區(qū)多個公司的管理任務。他相信只有聆聽客戶的心聲，才能為客戶提供他們想要的可持續(xù)發(fā)展，使他們更具競爭力。

　　胡潤百富·林致誠專訪

　　胡潤百富：作為一家胡潤世界500 強企業(yè)大中華區(qū)負責人，您是怎么實現突破自我認識，不斷帶領公司向前發(fā)展的？

　　Francis Liekens ：

　　中國市場是世界上最有活力的市場之一，因其能保持持續(xù)的增長。再加上阿特拉斯·科普柯自身在該地區(qū)的增長和令人驚嘆的員工忠誠度，我很難不享受我的工作。我們的優(yōu)勢在于目前每年不斷增長中國市場，在這樣的環(huán)境中工作總是令人愉快的。因此，集團正在擴大產能并開展收購項目，以應對有機市場條件和阿特拉斯·科普柯的長期增長戰(zhàn)略。作為全球工業(yè)的領導者，阿特拉斯·科普柯擁有面對幾乎所有行業(yè)領域和終端市場的健全業(yè)務，與各行業(yè)一同推動社會向前發(fā)展。“我們相信事情總有更好的解決方案”是企業(yè) DNA 的一部分。通過技術和解決方案，我們正在改變世界的未來，并著重關注能源效率。

　　胡潤百富：每一代人，他們的特性和目標是不同的。您認為您那一代和當代的年輕人，在工作中有些什么不一樣的表現？

　　Francis Liekens ：

　　出生于60年代，我們在“先有責任，后有權利“這樣的價值觀下長大。全身心地投入到工作和責任中。工作平衡不是那么好，但在當時也不是一個問題。我們這一代人往往也對公司非常忠誠。如今，我們更注重傾聽和關注 Y 世代和 Z 世代的需求。我們之間有一些相同的價值觀，如追求自我價值的實現，相信團隊合作的力量，重視他人的認可等等。但我確實在他們身上看到來一些不同的特征，例如他們對數字時代的敏感，對生活與工作的平衡和工作環(huán)境的關注，更有可持續(xù)發(fā)展的意識，更加追隨自己的內心，想要獲得更多的平等和尊重，想要尋求歸屬感和目標感。我想強調的是，這些追求沒有對與錯，每一代人都有自己的特點。作為一個企業(yè)，如果想吸引潛在人才，就需要傾聽他們的聲音，理解、 尊重他們的價值觀。在這方面，我們每兩年會邀請所有員工參加一次內部員工調查，員工可以說出自己的想法、提出自己的意見。而我們也會對調查結果進行討論并采取后續(xù)行動，改善我們的不足之處。

　　《胡潤百富》：您是怎么理解企業(yè)家精神的？從自身出發(fā)，您認為企業(yè)家對社會的貢獻是什么？

　　Francis Liekens ：

　　我覺得企業(yè)家的一些重要品質包括對外部變化的敏感度、機會識別、通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值等等。如果你想用一句話來描述它，我會用哈佛大學的霍華德 - 史蒂文森教授的話：“企 業(yè)家精神是在資源超出可控范圍時對機遇的追求。”它是指用你能控制的較少的資源創(chuàng)造更大的價值，所以這里涉及很多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。在整個歷史上，正是企業(yè)家改變了社會。他們將挑戰(zhàn)轉化為機遇，并以這種方式增加價值，為社會的發(fā)展和創(chuàng)造一個更美好的世界做出貢獻。但歸根結底，一切都始于一個想法和實現它的動力，并不停實踐、改正錯誤。今天，我們看到更多的企業(yè)家正在開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展有關的想法和夢想，這對社會來說絕對是一件好事。