【壓縮機網】37 ℃。燥熱。西安連續9天發布高溫橙色預警。

 

　　酷暑難耐下，一群企業家的求知熱情卻愈發高漲。8月19日，小管和近50位企業家們來到了驪山腳下——這座不但有著唐玄宗與楊貴妃凄美愛情故事，并且見證了改變中國歷史走向的“西安事變”的歷史名山深處，有一家中國重大裝備制造業的龍頭企業：陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陜鼓”）。2016中外管理標桿游學系列第五站，正是來此取經。

 

　　這家隱匿于山溝深處的裝備企業，若不是因為這些年大刀闊斧地改革而踏上了一條再造重生之路，恐怕很容易被人忽略，即便它的廠址，與大名鼎鼎的世界文化遺產“秦始皇兵馬俑”博物館僅不到2公里距離。

 

　　走進陜鼓廠區，大樹參天，一條梧桐大道直通廠區內部。一位同行企業家感慨：“這哪里像工廠啊，感覺像公園。”陜鼓占地600畝，有三分之一是綠化面積。而以前，則完全不是這樣。

 

　　“大家看到我們這里的樹多草多，其實以前那里都是車間。”陜鼓集團董事長印建安在交流環節直言，因為他把那些“無用”的車間都拆了。

 

　　海爾砸冰箱，金蝶砸電腦，而印建安卻是在“砸車間”。數年間，他將原有的11個車間，縮減至2個，甚至未來計劃只保留一個，此舉的目的是“放棄非核心業務”。通過社會化協作，陜鼓集團旗下上市公司“陜鼓動力”放棄、弱化了18種傳統低附加值業務，比如油庫、機床維修保養、鑄造業務等 ，“裁”了1346人。

 

 

　　以主要進行機床維修保養的設備處為例，陜鼓原來養了200多人干這個事，但養兵千日僅僅用兵一時，一年成本在二千多萬。“難道為了喝牛奶，就得養頭牛嗎？”印建安一語戳中了國有企業的通病。

 

　　同時，他們又新增、強化了18種高技術含量的業務，新崗位反而大幅增加了2056名員工。取消18項，增加18項，這一增一減之間，陜鼓動力愈發“動力十足”。

 

 

　　在印建安眼里，產能過剩的根本原因，就是大家都在做一樣的事，他形象地把產能過剩比喻成堵車，某些行業就像節假日期間的高速路。所以印建安有一個“有所不為、有所作為”的價值觀：為他人所不為，他人為我所不為。

 

　　在別人擠破頭去做低成本換取生存時，印建安卻將目光投向了遠處。

 

　　2015年，陜鼓在整個風機行業產值占比已近15%，利潤占比近36%，盤子就這么大，再怎么切也就那么一塊蛋糕。“再只做鼓風機就太狹隘了”，印建安說。早在十余年前，陜鼓就已有“兩個轉變”戰略，即“從單一產品制造商”，向“能量轉換領域系統解決方案商和系統服務商”轉變，從產品經營，向品牌經營、資本運營轉變。

 

　　從賣產品到賣服務（其2009年-2014年服務業務年均增長率達到27%），從不但賣“造風”的鼓風機繼而到研發直接可用的產品——“工業氣體”，從投資并購上市公司達剛路機到全資收購捷克蒸汽輪機制造商EKOL公司，陜鼓這幾年的發展已經風生水起。不過，印建安的志向遠不僅僅局限于此。

 

　　在陜鼓的車間門口和員工食堂，可以看到一則“我為分布式能源獻一策”的海報，目的是為了“眾籌”員工智慧，充分吸取員工的建議和意見，報酬則是1000萬獎金！

 

　　分布式能源——正是陜鼓排兵布陣準備“開打”的一場大戰役。簡單說，分布式能源是用互聯網思維解決人類能源問題，先看名詞解釋：

 

　　分布式能源是指分布在用戶端的能源綜合利用系統，因具有能效利用合理、損耗小、污染少、運行靈活等優勢而逐漸成為能源產業的“新風口”。相對傳統的集中式供能，分布式能源可根據區域能源物料的供給特點，提供從供給端能源（供水、暖、冷、電、燃氣、工業氣體、蒸汽）到排放端（污水、垃圾等）全生命周期一體化綜合能源解決方案，集中管理，充分利用當地的太陽能、風能、地熱能、生物質能等可再生清潔能源。

 

 

　　“傳統的裝備制造無異于‘臉盆里游泳’”。印建安形象地比喻道。與市場空間只有幾百億元的風機行業相比，“一帶一路”、城鎮化、智慧城市、流程工業等機遇，將給分布式能源產業帶來上萬億元的市場規模。

 

　　陜鼓提出了園區綜合能源智能一體化（能源互聯島：冷、熱、電、汽\氣、水、廢棄物處理）、水務一體化、冷-熱-電-汽聯供、廢棄物資源化處理等四大業務發展方向，尋求在分布式能源領域的市場突破。很快，陜鼓已獲得青海某公司熱電聯產項目、廣西某公司節能改造、熱電聯產等多個項目，負責相應的投資、建設和運營。

 

 

　　此前陜鼓并購的捷克EKOL公司，正是為發展新產業埋下的伏筆，他們設立了歐洲研發中心，創建了分布式能源技術裝備創新中心。

 

　　7月底，陜鼓分布式能源智能綜合利用示范項目已正式啟動。可以說，陜鼓正在進行二次轉型，它已從百億產值的風機行業跳向了萬億市場的“新風口”。
 

來源：中外管理新媒體