【壓縮機網(wǎng)】“陜鼓的運行狀態(tài)好、開發(fā)能力強、管理績效優(yōu)，是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型、是工業(yè)企業(yè)制造業(yè)服務化的典型、是企業(yè)技術(shù)進步的典型。”這是5月5日，工業(yè)與信息化部副部長毛偉明來陜鼓調(diào)研“兩化融合”與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作時對陜鼓發(fā)展模式和成效的評價。

　　當天下午，毛副部長一行剛到陜鼓，就來到了陜鼓工業(yè)服務技術(shù)支持中心，了解陜鼓依托信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對用戶的機組運行狀況進行實時在線管理，為用戶提供遠程診斷服務的情況。調(diào)研中，毛副部長不時詢問面向旋轉(zhuǎn)設(shè)備全生命周期健康管理系統(tǒng)的問題處理、平臺技術(shù)能力、未來發(fā)展方向等方面的問題。在了解到陜鼓已為120余家企業(yè)的300余臺套機組提供了遠程健康管理服務，并著力打造動力裝備的“云服務”平臺時，毛副部長說：“制造企業(yè)價值鏈上的增值點就是服務，中國設(shè)備走出去的關(guān)鍵也是服務，陜鼓為客戶提供的專業(yè)化服務不僅更加細分，而且能幫助客戶降低成本、提升效率。”

 

　　在座談中，印董事長為毛副部長介紹了陜鼓的歷史沿革、經(jīng)營情況以及通過轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得成效。2005年，陜鼓就做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇，提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，將企業(yè)的增長方式由拼設(shè)備、體力、技能向拼品牌、知識、資本轉(zhuǎn)變，以客戶需求為界突破行業(yè)邊界，從組合自有資源向組合q*資源轉(zhuǎn)變，不斷提升資源整合能力。

 

　　近十年來，陜鼓走“有所不為、有所作為”的發(fā)展路徑，陸續(xù)放棄了12個非核心、低附加值的業(yè)務環(huán)節(jié)，同時圍繞市場需求增加高附加值的業(yè)務環(huán)節(jié)。陜鼓加大了能量轉(zhuǎn)換設(shè)備及系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、開拓了工業(yè)服務創(chuàng)新經(jīng)營模式、組建了工業(yè)服務支持中心為用戶提供設(shè)備全生命周期的健康管理、開拓了氣體、水務、工業(yè)園區(qū)等能源基礎(chǔ)設(shè)施運營產(chǎn)業(yè)，還圍繞主業(yè)進行資本運營。通過轉(zhuǎn)型使企業(yè)的流動資金更充裕，服務與運營板塊的訂貨占到總訂貨量的一半以上，收入結(jié)構(gòu)更合理，使企業(yè)的綜合競爭能力提升，在人均利潤等指標上趕超國外同行或進一步縮小了與國外同行之間的差距，轉(zhuǎn)型取得了階段性的積極的成效。

 

　　陜鼓稱得上是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型、制造業(yè)服務化的典型、企業(yè)技術(shù)進步的典型。

 

　　毛副部長在講話中指出，陜鼓作為一個1968年建廠的老國企，發(fā)展到今天，走過的歷程很不簡單，令人敬佩。陜鼓稱得上是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型、制造業(yè)服務化的典型、企業(yè)技術(shù)進步的典型。

 

　　在國有企業(yè)改革創(chuàng)新方面，毛副部長指出，陜鼓幾十年的發(fā)展歷程始終貫穿著改革創(chuàng)新的主線。比如說陜鼓很早的時候就引進了專業(yè)投資者，使公司在體制、活力、思維觀念上有了很好碰撞的機會，使企業(yè)的視野更加開闊，思考問題的層面也更加豐富；再比如陜鼓很早就對非核心業(yè)務進行了放棄，把自己的強項、主業(yè)、有發(fā)展前景的、贏利點高的環(huán)節(jié)捏在手上。既強化了自己的核心能力，也體現(xiàn)了社會分工的細化和效益優(yōu)化。在談到陜鼓通過金融創(chuàng)新不斷增加投融資業(yè)務時，毛副部長指出，陜鼓實現(xiàn)了財務成本為負，說明企業(yè)的流動性資金非常好，這是非常難能可貴的。在降低企業(yè)負債率，提高企業(yè)資金運用效率上，陜鼓比一般的企業(yè)做得好。

 

　　陜鼓業(yè)務的發(fā)展體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和準確定位。

 

　　在確保科學的發(fā)展戰(zhàn)略有效落地方面，毛副部長說，李克強總理多次講到“智能制造、綠色制造、服務性制造”，這就要求我們的生產(chǎn)型制造要向服務型制造轉(zhuǎn)變。如何轉(zhuǎn)變？主要是通過制造業(yè)服務化。毛副部長強調(diào)，“從中國速度到中國質(zhì)量、從中國制造到中國創(chuàng)造、從中國產(chǎn)品到中國品牌轉(zhuǎn)變”是中國企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展理念，陜鼓很早就提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，并將這種理念真正付諸于實踐，這是將企業(yè)發(fā)展放在國際大背景下的思考，體現(xiàn)出遠見和超前思維。在制造業(yè)服務化上，陜鼓做出了很好的示范。無論是遠程監(jiān)測、遠程維護的實施，還是大數(shù)據(jù)中心、云計算、云處理，以及今后要從“專業(yè)云”發(fā)展到“公眾云”等思路，陜鼓的跨越有著鮮明的時代發(fā)展特征，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和準確定位。

 

　　在談到陜鼓實施同心圓放大，不斷拓展業(yè)務范圍時，毛副部長指出，陜鼓的業(yè)務領(lǐng)域從機械產(chǎn)品的制造到能源利用領(lǐng)域的系統(tǒng)集成與系統(tǒng)服務，再到公共基礎(chǔ)設(shè)施中的運營業(yè)務，陜鼓的跨越牢牢掌握著企業(yè)的核心競爭力，同時將優(yōu)勢延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相近領(lǐng)域，使企業(yè)的盈利能力非常強。毛副部長說，習總書記講了一句話是“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈安排資金鏈，z*終是提高價值鏈”，陜鼓在踐行這句話的過程中使企業(yè)的業(yè)務能力、競爭能力不斷提升，公司固定資產(chǎn)從9個多億上升到160多億就是很好的例證。

 

　　陜鼓是中國機械行業(yè)一面旗幟。

 

　　當?shù)弥児牟粩鄻?gòu)建高端制造能力，加大研發(fā)投入，強化核心技術(shù)，近些年的研發(fā)投入占到銷售收入的8%以上后，毛副部長說，企業(yè)的進步離不開技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩很大程度上因為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有到位，結(jié)構(gòu)優(yōu)化沒有到位，這都和企業(yè)的研發(fā)投入有很大關(guān)系，陜鼓在研發(fā)上的投入在中國的機械行業(yè)內(nèi)是少有的。毛副部長強調(diào)，此次政治局會議指出，發(fā)展是s*要任務，要將質(zhì)量和效益作為發(fā)展的中心和本質(zhì)要求。從各個方面來看，陜鼓確實是一面旗幟，不僅是同行業(yè)的標桿和典型，也為整個工業(yè)系統(tǒng)的制造業(yè)服務化也趟出了路子、創(chuàng)出了經(jīng)驗。

 

　　在談到工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)時，毛副部長強調(diào)，品牌是產(chǎn)品的溢價，是企業(yè)的象征，代表著企業(yè)的精神形象。很多中國制造的產(chǎn)品賣不出高價錢，就是因為品牌力量不足。陜鼓兩個轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略中的一條是從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本運營轉(zhuǎn)變，今后更多的企業(yè)都要朝著這個方向邁進。毛副部長特別強調(diào)，從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一是品質(zhì)，企業(yè)只有做到品質(zhì)優(yōu)良，才能不斷提升客戶和社會的認可度，不斷擴大品牌效應。

 

　　當天，工信部裝備工業(yè)司副司長楊栓昌、副巡視員李本建以及陜西省工信廳副廳長任國陪同毛偉明副部長進行了調(diào)研。