4月19日，云箭公司在小禮堂召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬國(guó)安、劉石中、毛清奇、周杰、肖江波、郭輝及所屬單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，云箭公司壓縮機(jī)事業(yè)部、銷(xiāo)售公司、精密制造公司作單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，公司副總經(jīng)理周杰代表公司對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，并提出了下一步工作要求。

總經(jīng)理喬國(guó)安在會(huì)上提出五點(diǎn)要求，一要正確看待一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析目前所面臨的形勢(shì)。二要抓目標(biāo)的落實(shí)，發(fā)揮目標(biāo)的牽引作用。各單位要把目標(biāo)落實(shí)到機(jī)組，分解到員工，才能支撐好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。三要科學(xué)組織，精心安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單執(zhí)行嚴(yán)肅性。加強(qiáng)“兩地三區(qū)”生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)配套供貨單位供貨進(jìn)度的跟蹤和產(chǎn)品交付。正確處理好產(chǎn)品科研、對(duì)外配套加工與生產(chǎn)的關(guān)系。四要提升管理水平，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。各部門(mén)、各單位要把提高管理水平落到實(shí)處，要把計(jì)劃執(zhí)行可控、產(chǎn)品質(zhì)量可控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序和管理要高效、降低運(yùn)行成本作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，是體現(xiàn)“兩個(gè)提高”的有效途徑；突出工藝創(chuàng)新，能夠提高加工水平。精密制造公司經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告中提出了兩個(gè)方面的創(chuàng)新，效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證，值得各單位借鑒，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，降低運(yùn)行成本；注重創(chuàng)造性發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理和保供能力的提高。喬國(guó)安指出，各單位要加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)工藝創(chuàng)新的工作積極性。其次，生產(chǎn)組織方式也要進(jìn)行創(chuàng)新。五是認(rèn)真抓好精益與生產(chǎn)、投資建設(shè)、懷化職工住宅小區(qū)建設(shè)，安全及保密工作等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

喬總z*后強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真做好一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，理清發(fā)展思路，制定工作推進(jìn)措施，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好一季度考核工作，與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

云箭公司黨委書(shū)記、總會(huì)計(jì)師劉石中在會(huì)上要求，一要認(rèn)真、落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任感和緊迫感。樹(shù)立起一股為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的士氣、志氣和勇氣，要盡快把完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)職工，把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，把壓力轉(zhuǎn)化為全體職工為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的責(zé)任。二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶著作用，使每一個(gè)黨員干部在不同崗位上做到想干事、干實(shí)事、一心去做事。三是緊密團(tuán)結(jié)依靠干部職工，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心上來(lái)，讓每一個(gè)職工忠于職守、樂(lè)于工作、用心做事，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作貢獻(xiàn)、出力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表率作用，上下一心、齊心協(xié)力、上下同步做好工作。同時(shí)，關(guān)心職工困難，讓職工感受企業(yè)大溫暖，化解不穩(wěn)定因素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。