近期，江蘇恒久機(jī)械有限公司倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)了5S管理模式，并初顯成效。

該公司引進(jìn)5S管理后，先對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整理，將倉(cāng)庫(kù)中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除;然后進(jìn)行整頓，將必要的東西分門別類按規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，并一一加以標(biāo)示，且標(biāo)識(shí)清晰，并有專人負(fù)責(zé)管理。標(biāo)識(shí)化的管理便于倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)記賬，更是為以后公司上ERP打下基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)位置調(diào)整后，流向搬運(yùn)清晰，時(shí)間、距離縮短，倉(cāng)儲(chǔ)能力和應(yīng)變能力得到了很大的提升。

恒久公司5S整體情況比去年很大的改觀， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備管理得到很大的改善。裝配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)所需的裝配器材合理分類擺放，特別是工具箱和物品架，將裝配工作中的常用所需物品擺放有序，方便使用;每天下班前每名員工負(fù)責(zé)清掃各自的機(jī)器，不忘清潔。為提高職工素養(yǎng)，車間班組經(jīng)常開展各種教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)職工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)、保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣與作風(fēng)。

各部門和生產(chǎn)車間應(yīng)鞏固5S成果，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，上下聯(lián)動(dòng)，共同營(yíng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，有效提升公司的工作質(zhì)量和企業(yè)形象。