【壓縮機網】一個企業就是一個有機體,班組和科室是這個機體里的細胞,每個崗位都不可或缺,如果這些細胞不能有效的協作起來,形成團結的力量,這個組織就會出現機體病變,由小到大,發展成潰爛,z*后將整個機體毀掉。
壓縮機企業是由人來經營的,作為制造業,它是由產業工人和職能管理層組成。制造業不論大小,基本的人員結構都差不多,所以,都存在著一個團隊管理問題。
團隊是一個企業的組成部分,一個科室,一個班組,一個領導班子都是團隊。每個團隊自身的好壞,決定著這個團隊戰斗力的強弱。
企業靠合作來完成一個共同的目標,上道工序為下道工序服務,每個環節都需要合作。出了差錯就是對產品的不負責,可能一件產品有問題,對生產企業來說是百分之一,但對于客戶來說就是百分之百。
壓縮機整機廠在生產環節,每個人都有自己的崗位,從倉庫進料,到底座安裝,電氣安裝,主機安裝,油分安裝到z*后的調試入庫,每道工序均有專業的工人進行操作,而且每道工序都是不同的班組,z*終形成一套流水線作業。
一個團隊,是以人為主,不能把人簡單的等同于一部機器。人是有感情的,工廠中的工具和機器都由人來操控,這些工具和機器在每一個人的手中都體現著操控者的意志。
早期,在卓別林的一部喜劇電影中,他扮演一位產業工人,工作是在生產線上擰螺絲。他下班后上街時,看到路人穿的衣服上有紐扣,就上去擰,因為把紐扣當螺絲了。這種下意識的動作,給影片增加了喜劇色彩,但也反映出一個問題,那就是生產線上的工人,在那個時候被當作機器來看待。我們今天走進一些企業,也能看到類似的現象,工人上班時間不能談話,上衛生間有時間限制,這是一種管理方式,同時也剝奪了人的情感因素。
作為當年新興資產階級的管理學家馬斯洛曾提出人類的五種需求,包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實現的需求等。同時,他提出了以行為科學的激勵方式來管理企業,從人性化的角度來管理企業,不要簡單的把人看作是一種機械操作的機器。這在管理學上有了一個新的飛躍,這套理論奠定了現代管理學的基礎,至今被人們廣為提起。
作為一個班組或是科室的管理者,他們z*頭痛的就是自己團隊的工作效率的提升。這里邊的因素很多,有的是因為性格問題,引起工作效率低下,有的是技能問題,但大多數是團隊心態問題。影響人的工作效率的因素很多,但是心態不正,磨洋工、不負責任的現象就會很普遍。由此看來,加強團隊建設,提高團隊戰斗力、向心力、凝聚力很有必要。
鼓舞士氣
作為團隊,士氣十分重要。魯莊公十年的春天,齊國軍隊攻打魯國。魯莊公和曹劌同坐一輛戰車,在長勺和齊軍作戰。莊公將要擊鼓進軍,曹劌說:“不可以。”等到齊國的軍隊三次擊鼓進軍后,曹劌說:“可以了。”齊軍大敗。
已經戰勝后,魯莊公詢問其中的原因。曹劌回答:“作戰靠的是勇氣。第一次擊鼓能夠振作士兵們的勇氣,第二次擊鼓勇氣就衰弱了,第三次擊鼓勇氣就竭盡了。敵方的勇氣竭盡而我方的勇氣正旺盛,所以戰勝了齊國軍隊。”這是古代戰術士氣運用的一個著名戰例,可見士氣的重要性。
回過頭來看,當今的企業團隊也是如此,企業經營不善,處在風雨飄搖的狀態,人心渙散,無心工作,自然談不到團隊的戰斗力。我們壓縮機行業中某私企,在金融危機的時候,q*市場受到沖擊,突然接到一個大合同,但無錢周轉買原材料,怎么辦?公司決定全員集資買原材料。但是,集資款上來之后被人卷走,合同也沒了,公司陷入困境。壓縮機市場本身萎縮,合同不多,職工看不到希望,雪上加霜的是職工一輩子的血汗錢還被騙走。在這個危急關頭,要是其他企業可能就要倒掉了,但是該企業的老總站了出來,向職工真誠的說明情況,一邊報警破案,一邊尋找市場,盤活資本,讓大家群策群力,團結起來,共度難關。有可能是哀兵奮勇,職工們在危機面前沒有退縮,實現了在低谷時期擴大規模,當市場復蘇之后,一躍而起,迅速發展壯大。
技能提升
經營企業要靠實力說話,如今的市場可說是狼煙四起,也可稱得上是沒有硝煙的戰場。要在市場競爭中殺出一條血路,士氣只是一方面,而士兵的單兵素質和技能也不可忽視。在戰略上藐視敵人,在戰術上要重視敵人。今天的企業雖然不是你死我活的那種廝殺和血腥,但為了企業的自身發展,自己也要有真本事。俗話說:打鐵還需自身硬,說的就是這個道理。也詮釋了企業內部管理的一個核心要素,員工的技能的提升。
員工技能的提升主要靠培訓,一是團隊內的實際培訓,例如:小組里的實際操作技能培訓或師傅的傳幫帶培訓,崗位練兵等。二是靠企業內部的專業培訓或社會力量培訓。例如企業培訓中心的同工種培訓,如電工培訓、焊工培訓、儀表工培訓等,還有社會力量的會計培訓和學歷繼續教育等。其目的就是為了更好的勝任每一個崗位的本職工作。
團結協作
在一個企業里,每個崗位都是各自為戰的,但從全局的角度來看,又是一個相互協作才能完成的有機整體。企業的總目標,要通過每個團隊的共同努力才能達到。而每個團隊內部之間也是相互協作的。我們在企業里有一句話,叫做上道工序為下一道工序服務,這就是一種團結協作的服務態度,同時也是每個員工的企業責任的體現。
團結協作所要達到的目標是企業的團隊目標和公司的總體目標的結合。s*先要實現個人目標,將每個人的個人目標整合成團隊目標。一個團隊,根據各自企業組織機構的設置不同,產品不同,所設計的個體與團體的目標均不相同。
團隊協作有時是個困難的工作,一是個體之間的差異影響整個團隊的業績,這差異有的可能是技能的,有的是性格的,有的是心態的,這就需要團隊協調能力和領導力的體現。
團隊協作的z*大障礙除了來自團隊內部外,難度還來自班組和部門之間的協調。有的橫向的協調存在著部門之間的利益分配和責任的劃定與推諉,所以協調起來很難。只有本著大局的觀點,誓與企業共存亡的氣概,以及廠興我興,廠榮我榮的集體意識才能培養出優秀的團隊。(東北輕合金有限責任公司動力廠 劉建軍)
【壓縮機網】一個企業就是一個有機體,班組和科室是這個機體里的細胞,每個崗位都不可或缺,如果這些細胞不能有效的協作起來,形成團結的力量,這個組織就會出現機體病變,由小到大,發展成潰爛,z*后將整個機體毀掉。
壓縮機企業是由人來經營的,作為制造業,它是由產業工人和職能管理層組成。制造業不論大小,基本的人員結構都差不多,所以,都存在著一個團隊管理問題。
團隊是一個企業的組成部分,一個科室,一個班組,一個領導班子都是團隊。每個團隊自身的好壞,決定著這個團隊戰斗力的強弱。
企業靠合作來完成一個共同的目標,上道工序為下道工序服務,每個環節都需要合作。出了差錯就是對產品的不負責,可能一件產品有問題,對生產企業來說是百分之一,但對于客戶來說就是百分之百。
壓縮機整機廠在生產環節,每個人都有自己的崗位,從倉庫進料,到底座安裝,電氣安裝,主機安裝,油分安裝到z*后的調試入庫,每道工序均有專業的工人進行操作,而且每道工序都是不同的班組,z*終形成一套流水線作業。
一個團隊,是以人為主,不能把人簡單的等同于一部機器。人是有感情的,工廠中的工具和機器都由人來操控,這些工具和機器在每一個人的手中都體現著操控者的意志。
早期,在卓別林的一部喜劇電影中,他扮演一位產業工人,工作是在生產線上擰螺絲。他下班后上街時,看到路人穿的衣服上有紐扣,就上去擰,因為把紐扣當螺絲了。這種下意識的動作,給影片增加了喜劇色彩,但也反映出一個問題,那就是生產線上的工人,在那個時候被當作機器來看待。我們今天走進一些企業,也能看到類似的現象,工人上班時間不能談話,上衛生間有時間限制,這是一種管理方式,同時也剝奪了人的情感因素。
作為當年新興資產階級的管理學家馬斯洛曾提出人類的五種需求,包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實現的需求等。同時,他提出了以行為科學的激勵方式來管理企業,從人性化的角度來管理企業,不要簡單的把人看作是一種機械操作的機器。這在管理學上有了一個新的飛躍,這套理論奠定了現代管理學的基礎,至今被人們廣為提起。
作為一個班組或是科室的管理者,他們z*頭痛的就是自己團隊的工作效率的提升。這里邊的因素很多,有的是因為性格問題,引起工作效率低下,有的是技能問題,但大多數是團隊心態問題。影響人的工作效率的因素很多,但是心態不正,磨洋工、不負責任的現象就會很普遍。由此看來,加強團隊建設,提高團隊戰斗力、向心力、凝聚力很有必要。
鼓舞士氣
作為團隊,士氣十分重要。魯莊公十年的春天,齊國軍隊攻打魯國。魯莊公和曹劌同坐一輛戰車,在長勺和齊軍作戰。莊公將要擊鼓進軍,曹劌說:“不可以。”等到齊國的軍隊三次擊鼓進軍后,曹劌說:“可以了。”齊軍大敗。
已經戰勝后,魯莊公詢問其中的原因。曹劌回答:“作戰靠的是勇氣。第一次擊鼓能夠振作士兵們的勇氣,第二次擊鼓勇氣就衰弱了,第三次擊鼓勇氣就竭盡了。敵方的勇氣竭盡而我方的勇氣正旺盛,所以戰勝了齊國軍隊。”這是古代戰術士氣運用的一個著名戰例,可見士氣的重要性。
回過頭來看,當今的企業團隊也是如此,企業經營不善,處在風雨飄搖的狀態,人心渙散,無心工作,自然談不到團隊的戰斗力。我們壓縮機行業中某私企,在金融危機的時候,q*市場受到沖擊,突然接到一個大合同,但無錢周轉買原材料,怎么辦?公司決定全員集資買原材料。但是,集資款上來之后被人卷走,合同也沒了,公司陷入困境。壓縮機市場本身萎縮,合同不多,職工看不到希望,雪上加霜的是職工一輩子的血汗錢還被騙走。在這個危急關頭,要是其他企業可能就要倒掉了,但是該企業的老總站了出來,向職工真誠的說明情況,一邊報警破案,一邊尋找市場,盤活資本,讓大家群策群力,團結起來,共度難關。有可能是哀兵奮勇,職工們在危機面前沒有退縮,實現了在低谷時期擴大規模,當市場復蘇之后,一躍而起,迅速發展壯大。
技能提升
經營企業要靠實力說話,如今的市場可說是狼煙四起,也可稱得上是沒有硝煙的戰場。要在市場競爭中殺出一條血路,士氣只是一方面,而士兵的單兵素質和技能也不可忽視。在戰略上藐視敵人,在戰術上要重視敵人。今天的企業雖然不是你死我活的那種廝殺和血腥,但為了企業的自身發展,自己也要有真本事。俗話說:打鐵還需自身硬,說的就是這個道理。也詮釋了企業內部管理的一個核心要素,員工的技能的提升。
員工技能的提升主要靠培訓,一是團隊內的實際培訓,例如:小組里的實際操作技能培訓或師傅的傳幫帶培訓,崗位練兵等。二是靠企業內部的專業培訓或社會力量培訓。例如企業培訓中心的同工種培訓,如電工培訓、焊工培訓、儀表工培訓等,還有社會力量的會計培訓和學歷繼續教育等。其目的就是為了更好的勝任每一個崗位的本職工作。
團結協作
在一個企業里,每個崗位都是各自為戰的,但從全局的角度來看,又是一個相互協作才能完成的有機整體。企業的總目標,要通過每個團隊的共同努力才能達到。而每個團隊內部之間也是相互協作的。我們在企業里有一句話,叫做上道工序為下一道工序服務,這就是一種團結協作的服務態度,同時也是每個員工的企業責任的體現。
團結協作所要達到的目標是企業的團隊目標和公司的總體目標的結合。s*先要實現個人目標,將每個人的個人目標整合成團隊目標。一個團隊,根據各自企業組織機構的設置不同,產品不同,所設計的個體與團體的目標均不相同。
團隊協作有時是個困難的工作,一是個體之間的差異影響整個團隊的業績,這差異有的可能是技能的,有的是性格的,有的是心態的,這就需要團隊協調能力和領導力的體現。
團隊協作的z*大障礙除了來自團隊內部外,難度還來自班組和部門之間的協調。有的橫向的協調存在著部門之間的利益分配和責任的劃定與推諉,所以協調起來很難。只有本著大局的觀點,誓與企業共存亡的氣概,以及廠興我興,廠榮我榮的集體意識才能培養出優秀的團隊。(東北輕合金有限責任公司動力廠 劉建軍)
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