【壓縮機網】1月30日下午，煙臺環球機床附件集團有限公司2014年度總結表彰大會在六樓會議室隆重召開。公司領導張萬謀、初福春、戚本正、張晉偉、刁靜林、林家龍、田輝、郝明海、崔文剛以及來自基層單位獲得各類榮譽稱號的優秀員工和先進單位的代表，各分廠領導、支部書記，各級群眾團體負責人共120多人出席會議。董事長、黨委書記、總經理張萬謀發表重要講話;黨委副書記、工會主席張晉偉主持會議并宣讀表彰決定。

　　張萬謀在講話中s*先向獲得各類榮譽稱號的員工們表示真誠的祝賀，向公司全體員工表示誠摯的慰問，向支持員工努力工作的家屬們表示衷心的感謝。

　　他說，環球集團是一個擁有60多年歷史的老企業，我們的先輩們從戰爭的硝煙里一路走來，用他們那忠貞不屈的剛毅性格，頑強不息的敬業精神，刻苦鉆研的優良學風和愛崗敬業的主人公精神，書寫了煙臺環球輝煌的歷史，打造出一支思想作風過硬，技術精湛的員工隊伍，鑄就了環球品牌在行業的主導地位，凝練出“誠信，務實，求精，創新”的企業精神，把比、學、趕、幫、超的優良風氣代代相傳，涌現出一批又一批為企業做出突出貢獻的優秀員工，他們是令人尊敬的“環球驕子”，每一個環球人都要向他們學習。

　　從1999年開始的公司員工技能競賽活動已經走過了15個春秋，在提高員工技能水平方面做出了突出的成績，涌現出一批又一批技術精湛的好員工;2008年公司又確立了“尊師愛徒活動月”，將每年的9月10日定為企業的“師傅節”，各類技師講座活動開展的有聲有色，推動了員工學技術的熱情;2012年，評選出了環球大工匠，樹立起“標桿”，倡導了一種尊重人才，珍愛人才的正氣，起到了示范作用;2014年又成立了技師工作站和工作室，將具有同等專業技能的優秀人才聚到一起，共同為企業解決各類技術問題，所有這些，都是我們環球的特色，各級各部門一定要愛護和珍惜這些寶貴的環球品牌，并在此基礎上不斷完善更新，培育出幾個叫的響，過得硬的工作品牌和挖掘、整理、總結一些優秀員工的先進事跡，在企業乃至行業內推廣，豐富企業文化的內容，達到宣傳企業的目的。

　　張萬謀說，員工是企業的寶貴財富，是市場競爭的主體，如何打造一支思想作風過硬，技能綜合優良，富于團隊協作的高技能人才是企業需要不斷研究的課題。

　　年初在中級管理人員中開展的競聘上崗活動，應該說拉開了企業人力資源變革的序幕，讓所有想干事，能干事，干成事的員工擁有一個發揮聰明才智的舞臺，在z*適合干事業的年齡，干出一番驕人的成績，這個舞臺是公正，公平并且是永遠開放的，沒有落幕的日期。一批新人涌躍出現在競聘的演講臺，讓我們的管理者為之振奮，盡管這次沒有實現自己的夢想，但是不要放棄，追逐理想的道路沒有平坦的大道可走，持之以恒是通往成功z*短的距離。

　　在部署2015年的工作時，張萬謀重點強調了以下幾個方面的問題。

　　一是銷售策略和銷售觀念的問題。要對現有的產品進行進一步的梳理和定位，有針對性的制定營銷策略，客觀務實的制定市場開發路線圖和階段性銷售目標。要調整思路，握緊拳頭，穩住基盤，找準影響市場拓展的關鍵性問題，抓緊研究具體的政策措施和著力方向，以點帶面，縱橫出擊，集中力量和優勢擴大主流市場的占有率和影響力，做精做強做大核心產品，建立起同大用戶持續穩定的配套關系。

　　二是管理和技術創新的問題。企業改制10多年了，我們的基礎管理工作盡管有所改觀，但仍然沒有大的突破，我們年年喊要變革提速，可是成效不能令人滿意。企業要發展，就要有創新，就要有敢破敢立的雄心壯志，管理人員的膽子就要更大一點，步子再快一點，改革的過程中允許出現失誤，也允許犯錯誤，但前提是將企業利益放在s*位。我們不能被傳統的思維模式和舊的管理框框給束縛了，要用敢立潮頭的勇氣和決心去開創工作的新天地，沒有破就沒有立。

　　定崗定編工作要大尺度的優化技術工人和管理、服務人員隊伍，用精兵強將去打市場，人不在多，而在于精。要進一步提升ERP管理的高效性和指導性，將其真正的打造成企業生產經營的神經系統和指揮系統，做到每一項工作的細化和流程的優化，責任要分清部門和人員，問題要追究根源，要查清問題追塑的連帶責任，要通過對員工個人的績效考核和對承包單位的責任制考核來量化工作指標，從而使薪酬體制改革更能激發員工的積極性、創造性和主動性，使責任制單位獨立闖市場的能力得到鍛煉和加強。

　　科技人員要不斷的學習新知識，開拓新視野，應用新技術，讓環球產品在降低成本、提高質量的基礎上向美的方向過渡;要進一步發揮技師工作站的作用，發揮廣大員工的聰明才智。

　　更重要的是要形成一個聯動機制，一個由設計，工藝，供應，品質、分廠等部門共同參與，聯手解決技術問題的臨時小組，發起人擔任臨時小組的組長，負責協調、解決或分配任務，形成書面方案，追蹤問題的進展，必要時可以請分管領導擔任臨時組長，負責主持會議。

　　三是要通過層層培訓努力將銷售隊伍打造成具有狼性的團隊，個人英勇善戰，團隊所向披靡。用摧毀一切的勇氣和戰之必勝的信心去開拓新市場，發展新客戶，實現讓企業增效個人增收這樣一個雙贏的目的。

　　要利用好環球大課堂，對各個層面進行全方位，立體式的培訓，特別是對中級管理人員的培訓要請進來和走出去相結合，作業和考試同步進行，

　　各級管理人員要在情感方面下點功夫，深入的研究員工的心理活動情況。如果說薪酬，崗位是留住人才的基礎，那么融洽的情感和高品位的企業文化就一定是手段和保障。集團文化要與分廠、部門文化形成相互交融，相互依存的關系，打造全方位立體化的企業文化新格局。

　　張萬謀希望各級管理人員深入一線了解實情多一點，官僚主義的作風少一點;關心員工疾苦多一點，無理指責少一點;金錢好處給員工多一點，利益享樂給自己少一點;干事創業的信心多一點，貪生怕死的懦夫少一點;承擔責任的勇氣多一點，推諉扯皮的言行少一點，爭當狼群的頭狼，做好員工的表率。

　　張萬謀z*后指出，企業要打造百年環球品牌，一是要靠高素質的員工隊伍和過硬的產品質量做基礎，二是要靠融洽團結的干群關系和先進的企業文化作保障，二者缺一不可。希望能通過今天受表彰的優秀員工為核心，帶動自己身邊更多的同事加入到這個隊伍中來，以振興環球為已任，在平凡的崗位上書寫人生z*輝煌的篇章，讓提升產品品質、占領高端市場、企業增效個人增收永遠不要成為一張掛在口頭上的口號，一張貼在墻上的標語和一段寫在紙上的文字。

　　在會議的總結講話中，黨委副書記張晉偉要求各級各部門，要認真學習領會董事長、黨委書記、總經理張萬謀的講話精神，積極開展好向優秀員工學習的活動，認真及時的制訂好今年的各項工作目標，不等、不靠，早出擊，立足崗位，樂于奉獻。同時要對照公司年度工作要點的要求，早動手，各項工作永遠領先于對手一步，保證我們的年度工作目標早日順利實現。